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33年興發品牌如何注重品質的提升

文章出處:廣東興發鋁業有限公司 人氣:-發表時間:2017-07-14

   “質量是企業的生命”、“金獎銀獎不如客戶的夸獎、金杯銀杯不如客戶的口碑”,講的都是關于產品質量的問題。質量管理是生產管理的重要組成部分,而質量檢驗是質量管理的重要環節


    興發鋁業精益生產內部培訓課程第五講《自檢在推進質量提升的迫切性》由品質體系改善小組”組長梁奕清2017年6819:00在廠區辦公樓二樓培訓室進行,梁部長運用實際案例并結合自己的實踐經驗,將車間案例帶到現場分享給大家,他強調“打鐵還需自身強”,自身因素非常重要,要想進步,必須學會自檢。其實大家深知工作中依然存在非常多的問題,但由于各種主觀或者客觀的因素,一時之間并未能解決。所以梁部長讓大家首先認清問題的本身,尋找問題的根源,才能找到最根本的解決辦法,提高生產質量。我們不僅要滿足客戶的要求,更需要做到超過客戶的期望。培訓過程中,車間領導,質量部同事們,還有車間人員都積極發表自己的看法,實實在在的道出現有存在的問題,給日后改進提出了建議,也讓領導更深的意識到改革的迫切性!


 

圖:課堂現場


興發鋁業如何在自檢中提升產品質量知識分享(部分)


    質量自檢是指生產人員在產品制造過程中,按照質量標準和有關技術文件的要求,對自己生產的產品或完成的工作任務,按照規定的時間和數量進行自我檢驗,把不合格品主動地“挑選”出來,防止流入下道工序。


    如何讓員工把后工序當客戶看待:

1.熟悉本崗位工作內容和責任范圍。

2.教育員工換位思考。

3.多了解下道工序的生產內容和生產難點。

4.建立必要的溝通方法。(如班前班后會、座談會等)

5.及時向前后工序反饋相應信息。

6.隨時進行自我檢查,自我改善。


   全面質量管理(Total Quality Management,簡稱TQM)

TQM是一個組織質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的一種質量管理模式。

TQM是一種思想觀念,一套方法、手段和技巧,通過全體員工的參與、改進流程、產品、服務和公司文化,力求滿足顧客需求,從而達到產品100%合格。

a、全面=質量牽涉每一個和公司內所有活動

b、質量=滿足需求(符合顧客需求)

c、管理=質量可以且必須被管理

d、TQM=管理質量的過程,必須是持續性的生活方式;在我們所做的每件事上永久不斷的改善理念。


興發鋁業品質體系改善小組實踐活動(部分)


活動主題:自檢明顯可視缺陷培訓

主要內容:各工序車間員工明顯可視缺陷自檢意識培訓

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1.擠壓主要明顯可視缺陷辨識培訓


   

2.擠壓裝框在線檢驗明顯可視缺陷培訓  


 

3.物流分料員工分料規范標準培訓


4.氟碳上架員工明顯可視缺陷自檢培訓


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5.噴涂上架員工明顯可視缺陷自檢培訓 

 

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6.模具拋光常見問題及處理技術培訓      


     

 

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