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興發鋁業精益課堂:物流改善縮短交貨周期

文章出處:廣東興發鋁業有限公司 人氣:-發表時間:2017-08-05

      對于制造業企業而言,物流是供應鏈的核心要素之一,站在供應鏈的角度來優化企業的經營活動,通過物流線路分析,確定最合理的功能區域設置,如材料區、半成品區、工具區等,使之服務于簡潔高效的現場物流管理。物流改善,就是“完善物流運營”,通過完善物流運營使企業發展壯大。


      興發精益生產內部培訓課程第六講《淺析物流改善》由“物流改善小組”龍增作組長于2017年6月15日19:00在廠區辦公樓二樓培訓室準時進行,參加人員有公司領導、各車間部門主管及同事等。龍主任通過介紹物流部工作要務用直接犀利的表達方式說明現有存在的物流問題,幽默風趣的語言,現實生動的例子,針對各車間的實際問題,做出詳細分析。從分料、裝框,各部門的交接等方面總結出影響物流效率的因素,道出排產機臺訂單未優化;機臺未優化壓料與裝框;同一款料分多次壓;表面計劃欠緊湊;場地欠缺,放料點分散,員工的執行力等都是影響物流效率的因素。


      培訓過程中龍主任用車間生產時的視頻來強調改善現有物流問題的迫切性,并關注分料生產工作人員的身體健康、安全,從物流效率的角度來提出改善意見,強調要以“距離的縮短、節點的削減、搬運的減少”為著眼點完成按生產計劃的時間、順序進行無故障的供給。


 

圖:龍主任授課現場


      通過培訓,大家也深刻認識到各部門確實存在較多物流問題急需改善,并結合自身的看法提出建設性的改善措施,如廖佩坤副總所言:“問題出現的時候,要知道問題的根源,現各部門都存在物流問題,物流問題是牽一發而動全一身的,因此需要團結起來共同解決,同時做好自己部門本分,才能解決整個物流問題。”



圖:現場聽課的領導同事們 


      物流改善能夠提高效率,縮短交貨時間周期等,降低倉儲費用,減少資本占用,提高利潤。物流優化的過程也是企業管理的量化過程,有益于公司向數字化管理邁進。



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