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興發鋁業開展精益生產培訓系列之如何推進標準化作業提高門窗幕墻鋁型材生產效率

文章出處:廣東興發鋁業有限公司 人氣:-發表時間:2017-08-15

    俗話說:規矩不成方現代的社會環境與市場環境是客戶需求的變化越來越快,一線員工流動率越來越高,人工成本不斷升高,現代企業保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優勢,才能在競爭中生存下來。標準化作業是應對市場新情況的有效式。


    在精益生產中,就是要追求持續不斷地改善,而沒有標準化,生產就不穩定,改善的基礎根本找不到,改善就無從談起,所以標準化是改善的基礎。興發精益生產內部培訓課程第八講《如何推進標準化作業》“標準作業組”霍炳熾組長2017年7月13日晚19:00在廠區辦公樓二樓培訓室展開,三水分公司劉允棠總經理、冼明偉副經理、各部門部長、班長以及相關人員參加了本次培訓


    首先霍部長給大家對比了餐飲業的標準化與企業標準化的區別,從而標準化的定義,分析標準作業和作業標準兩者的不同點,作業標準是為了實現標準作業而制定的各項標準的總稱進而詳細闡述在把握標準作業三要素后能達到推行標準作業的目的,提高勞動效率,增強質量過程控制能力。


圖:霍部長授課 


    培訓過程中霍部長具體解說標準作業指導書的制作流程,并對企業內部如何推進標準化作業進行詳盡的分析,給出具體實施方案。培訓課程結束后蘇部長,鄉部長,馮老師“如何推進標準化作業作出合理建議。劉總在最后也總結提出希望實施標準作業后能減少生產浪費,達到精益生產的最終目的。


 

圖:大家踴躍發言提建議


圖:興發三水分公司劉允棠總經理作最后總結發言

 

    標準化作業的作用是不言而喻的為此,唯有采取必要方法確保各工序生產作業最優化組合,使其形成標準并嚴格遵守,才能真正實現在低成本運營的基礎上,有高質量的產出。標準化并不是一種限制和束縛更不是僵化一成不變的標準需要不斷地創新和改進,在現有標準的基礎上不斷改善,才能推動企業持續進步發展

 

    廣東興發鋁業有限公司總部位于廣東省佛山市始建1984,2008香港上市(98.HK.,是中國著名的專業生產建筑鋁型材、工業鋁型材的大型企業,集鋁型材研發、生產、銷售、服務于一體,擁有鋁合金型材國家專利800項,4萬多種產品規格型號,2011年廣東省廣新控股集團有限公司入股,興發鋁業成功轉型為鋁型材行業國有、民營混合所有制上市企業被評為“中國建筑鋁型材二十強企業第一名”。


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