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興發鋁業三水分公司第三期精益管理變革啟動會成功召開

文章出處:廣東興發鋁業有限公司 人氣:-發表時間:2018-09-07

    近日,興發鋁業三水分公司第三期精益管理變革項目啟動會在三水車間綜合樓二樓培訓室順利召開。集團領導劉立斌董事長、張莉財務總監、三水分公司劉允棠總經理、梁奕清副總經理、梁前進副總經理,以及各生產車間的管理人員、各精益項目小組成員,和合作伙伴廣州泰樂企業管理咨詢有限公司馮樂平等三位老師共同出席了本次會議。

 

     興發鋁業三水分公司自2016年4月份啟動精益管理變革項目以來,先后開展了“以模具車間為精益生產試點實施部門”的一期精益和“完善生產作業流程”、“推行標準化作業”、“生產計劃控制”、“生產品質控制”、“設備管理”、“倉庫管理”等活動的二期精益,經過了近兩年多大家的共同努力,已經初步完成了精益從“點”到“線”到“面”的導入工作,從梳理精益理念,培育精益思維,到實踐精益方法、工具等方方面面都取得明顯成效。 第三期精益管理變革項目將以此為契機,在前兩期的經驗基礎之上對精益管理變革項目成本管理和倉庫配套重點模塊的內涵和意義作了變革升華,旨在提升配套率以及降低生產成本,實實在在實現提質增效、追趕超越的目的。

    精益變革管理項目不僅是公司提升市場競爭力、修煉內功、降本增效等所需要,也是每位員工自我學習、提升和鍛煉的需要。 

    會議開始,由精益小組成員代表、基層班組長代表、主任代表等分享他們對企業推行精益管理變革項目并參與其中的感悟、收獲、經驗分享以及對現存在問題的看法和對第三期精益項目的展望。

    提高車間的配套率能有效降低我們的庫存,縮短我們的交貨期,提高對客戶的服務質量。而細化成本控制,開源節流,對企業的可持續發展有著重要意義。生產計劃部顏新橋部長和熔鑄車間霍炳熾部長分別從企業的生產系統現狀、提高配套率的重要性和企業的生產成本現狀、成本控制的重要性等不同方面進行發言分享,并闡明他們對第三期精益項目工作的規劃展望。


 

圖:生產計劃部顏新橋部長發言

 

圖:熔鑄車間霍炳熾部長發言

    在聽取了不同崗位代表的發言分享,了解了大家對推行精益項目以來的體會感悟之后,三水分公司梁奕清副總經理以及梁前進副總經理分別發言表態將全力推進第三期精益管理變革項目的開展。針對現狀,精益管理變革項目需要采取更多的改善措施,將措施細致化,在企業業務發展的同時,更需要通過實踐持續加強精益生產,以科學管理工具推動生產經營管理水平和效益不斷提升。

 

圖:三水分公司梁奕清副總經理發言

 

圖:三水分公司梁前進副總經理發言

     會議還邀請了泰樂咨詢公司馮樂平老師,就第三期精益管理變革項目的推進思路實施計劃進行了專業講解,對各個階段工作安排作了詳細說明,讓廣大與會人員對接下來推進精益管理變革項目工作有了更清晰和系統的認識,為大家往后更好地開展工作、建設工作架構提供了啟發和幫助。

 

圖:馮老師介紹此次精益管理變革項目推進思路

    在啟動會上,三水分公司劉允棠總經理對本次精益變革項目的開展發表總動員講話,向在場的管理干部和員工們表達了本次變革的必要性與重要性,希望不管是企業、團隊還是個人,都能有所收獲,有所成長,從而對大家表達了衷心的寄望。

 

圖:由項目組長三水分公司劉允棠總經理做精益管理變革總動員講話

    精益變革項目需要全體員工的共同參與,需要全體員工全身心的投入。三水分公司劉允棠總經理帶領全體與會人員一起宣讀“精益管理變革動員宣誓詞”,“言必行,行必果”,以言為證,并簽字以示決心。

 

圖:宣誓現場

    通過對生產模式改造與管理模式的調整,不僅使公司的運營績效得到了顯著提高,更培養了一批有問題發現力、解決方案思考力和執行力的團隊,進而逐步形成了與眾不同的人才培養模式。公司要發展,需要持續深化與橫向展開精益管理,并建立更高的挑戰目標。最后由此次精益管理變革項目總指揮、集團劉立斌董事長為我們做總結發言。

 

圖:精益變革項目總指揮集團領導劉立斌董事長作最后總結發言

    通過推行精益管理變革項目,將精益思維與理念、精益工作方式和團隊工作嵌入到生產的各個環節之中,幫助大家建立從事后改善向事前精益設計的思路轉變。如何進一步降低工廠庫存、提高公司的運營效率,如何保證生產的穩定和準時交付,都會在第三期的精益管理變革項目的改善推進中得到詮釋。相信通過大家的不懈努力,一定可以將公司的精益工作持續推進,優化生產流程,提高生產效率,推動管理創新,達成三期項目的目標。劉董對大家寄予鼓勵和希望!

 

圖:全體與會人員合影


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