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興發鋁業團隊建設:《精益生產之精益班組建設與溝通管理》培訓課程

文章出處:廣東興發鋁業有限公司 人氣:-發表時間:2017-07-29

     班組是企業的細胞,是企業中基本作業單位,是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。班組管理是企業管理的基礎,全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規范化,是實現企業管理現代化的一項重要工作。班組溝通,是班組間人與人之間的思想和信息的交換,班組管理的過程,也是班組溝通的過程。 


    6月28日,興發鋁業在廠區辦公樓二樓培訓室開展《精益生產之精益班組建設與溝通管理》培訓,由精益項目輔導老師馮樂平老師給大家授課,課程圍繞班組長的角色和定位、日常工作事務、精益班組建設管理技能、精益班組建設內容、何為溝通、如何溝通六大模塊展開,通過接受培訓讓大家體會到抓班組建設,就是要從具體的工作入手,抓住日常工作事務這個重點,將各項管理技能措施落到實處,班組建設工作才有實際意義。通過班組建設,提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力,確保班組高效能工作,提升企業效益。


 

圖:培訓現場 


興發精益團隊培訓知識分享(部分)

 

班組長對三個階層人員的不同立場

面對經營者--班組長應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;

面對部下--班組長應站在代表執行者的立場上,用領導的聲音說話;

面對他的直接上級--班組長又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。(承上啟下、橋梁的作用) 


班組長的使命

提高產品質量(現場品質問題的解決)

提高生產效率(比如斷線及時補救,換線后及時檢驗)

降低成本(主要體現在報廢及不良的控制,工具設備的愛惜等)

防止工傷和重大事故的發生(可以每天例會宣導,作業中指導及監督等) 


精益班組長建設管理技能

自我管理技能:角色定位、心智修煉、職涯規劃、創新思維、競爭意識、壓力管理以及時間和效能的管理--體現影響力

人員管理技能:員工激勵、員工培訓、團隊建設、溝通能力、EQ情商能力--體現領導力

工作管理技能:目標管理、會務管理、績效評估、制度管理--體現執行力 


良好溝通

目的明確、準備充足、選準時間、選準切入點、注意語言表達方式、注意態度、耐心細心關心

 

    廣東興發鋁業有限公司總部位于廣東省佛山市始建1984,2008香港上市(98.HK.,是中國著名的專業生產建筑鋁型材、工業鋁型材的大型企業,集鋁型材研發、生產、銷售、服務于一體,擁有鋁合金型材國家專利800項,4萬多種產品規格型號,2011年廣東省廣新控股集團有限公司入股,興發鋁業成功轉型為鋁型材行業國有、民營混合所有制上市企業被評為“中國建筑鋁型材二十強企業第一名”。

 

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