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興發鋁業薪酬績效優化小組論《員工流動與薪酬優化淺析》議題

文章出處:廣東興發鋁業有限公司 人氣:-發表時間:2017-07-05

   在人口紅利轉向人效紅利的時代背景,市場經濟的競爭也更加激烈!企業如果不做薪酬績效的變革來提高員工的價值輸出,將對企業的經營生產產生一定的影響。現代企業吸引和留住人才的關鍵之一在于企業的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當,能夠很好地激勵員工,反之則會使企業人才大量外流。


    興發鋁業精益生產內部培訓課程第三講《員工流動與薪酬優化淺析》由“薪酬績效優化”小組組長陳世炳5月25日(星期四)晚上19:00-20:00在廠區辦公樓二樓培訓室進行精益生產成員參加了本次培訓。培訓內容首先是對2016-2017年全年各部門/車間的離職率進行了分析總結,并針對各車間的離職率高低找出具體原因,分享給在場所有人。各部門管理人員深知,員工是重要生產力,因此必須穩定人員流動才能更好的提高生產力。如何留住員工是本次培訓重要內容,培訓從人力資源角度給大家分享了人力資源六大模塊包括人力資源規劃招聘與配置培訓與開發薪酬與福利、績效管理和員工關系)以及馬斯洛需求層次理論。并在改善建議以及激勵政策措施上進行了詳盡的分析。


 

圖:培訓現場


   所謂的薪酬績效優化不單單是工資水平的調整,它是整個人力資源體系全方位的優化。優化組織結構,明晰崗位職責,在明確以崗位、能力和業績作為核心分配依據的基礎上,明確了關鍵人才隊伍的類別和層次,建立激勵性的薪酬績效體系,運用針對性的崗位價值評估工具,實施崗位價值評估,科學確定各崗位之間相對價值的高低,來滿足未來業務戰略對人力資源發展的需要。通過管理規則和運行機制的優化,提升薪酬的激勵作用,改善薪酬的內部公平性和自我公平性。在推動薪酬績效優化調整提升公司整體管理水平及經營績效。


   因為此次培訓關系到員工最根本也最關心的重點,因此培訓過程中大家群策群力去探討最長遠的計劃方案。對于涉及的激勵政策個別同事提出的建議也將經過優化后采納。


圖:三水分公司劉允棠總經理分享對興發大講堂的期望


   隨著企業迅速發展,生產需求增加,公司計劃人數每年遞增,人員浮動依然明顯,為了更好地開展生產工作,穩定生產秩序,企業需優化人員管理,減少人員流動對生產的影響了解員工的需要在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性,而且經常變化。因此,經常性地用各種方式進行調研,弄清員工未得到滿足的需要是什么,然后有針對性地進行激勵。使員工真正從生理需要一步步通過努力實現自己的潛能成為所期望的人物。明確雙方權利和義務的同時更好為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境,達成最終實現企業和員工的共贏!


 

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